您现在的位置:?28亚博国际体育平台网?>>?企业管理?>>?领导艺术?>>?正文

向上管理应具备的六大心法

作者:周正勇 来源:价值中国 更新时间:2017-4-20 [我要投稿]
分享到:

  向上管理,是建立在对上司性格、能力、工作态度正确认识的基础上,促使上司在实施管理的过程中发生改变,并影响和辅助上司完成各项工作目标的同时,体现自我价值的一种管理。一要正确认识到自身定位的重要性,上下级关系的重要性,二要牢固掌握正确汇报工作的方法和步骤,三要理解与上司共事的六大基本原则。轻松向上管理,提高能力效率。

  为什么,在职场里,总有一部分人虽然工作干得一般般,但是他们炉火纯青的汇报技巧足以保证升职加薪、平步青云?为什么,在职场里总有一部分人,工作干得非常好,就是由于不会汇报工作,屡次影响工作成绩,还遭同事排挤?为什么,你汇报的并不是上司想听的?为什么,职场上有65%的人不是输在工作上,而是输在汇报上?

  一、关注认识,向上管理

  从四个认识开始一是正确的认识上司的能力、性格和职业态度,二是正确的认识我所在的 “组织”,三是正确认识上下级关系,四是正确的认识自己。我认识上司通过性向分析,情景模拟等方式进行。

  二、重视汇报,掌握六个步骤正确汇报

  第一步;充分准备(心理、方案、材料);第二步,呈现结果(逻辑、数据、比较);第三步:应对变化(环境、情绪、事态);第四步:处理异议(能力、结果、态度);第五步:获取指导(方法、思想、理念);第六步:达成共识(思路、目标、行为)。要学会选择适合的汇报方式,选择适合的汇报时机。

  三、懂得管理,向上管理落实九个内容

  向上管理落实九个内容,为上司呈现工作中的问题和解决方案,告诉你的上司我们的团队最需要什么,给上司提供科学的决策依据,帮助管理上司的时间,告诉你的团队你的上司想要什么,上司将要冲动的时候,帮助控制情绪,在上司出丑的时候帮其找个台阶下,在上司得意忘形的时候给一个巧妙的提醒,时刻准备补漏。

  四、懂得管理,向上管理执行五个步骤

  向上管理执行五个步骤,第一步:“恭”无不克;第二步:“能”者多劳;第三步:“服”从领导;第四步:“获”取信任;第五步:“赢”得机会。平时注意与上司保持安全距离与信任程度

  五、有原则性,向上合作遵循六大原则

  既然要向上管理,那必须具有敬业原则、请示原则、补位原则、担当原则、互信原则、功劳原则,否则就不具备向上管理条件。同时,向上配合也有三个注意事项,如保守秘密,真诚相待和充分沟通。

  六、相互信赖,鱼水情深走向共赢途径

  牢记职场成长3部曲,遵循职场成长的规律,依赖,不能以“自己”为中心,要依赖上司或他人,独立,着眼于“成长”的观念,不依靠他人,互赖,从“我们”的观念出发,相互合作,以大局为重,做到信赖,实现配合无缝对接。用汇报尊重上司,用沟通认识上司,用专业引导上司,用忠诚成就上司,用能力征服上司,用原则守住自己,把这些送给上司,才会有共赢的机会。

  综合上述,职场制胜需要正确的认识组织,认识上司,认识自己,懂得正确认识工作汇报中的重要性,采用和不同性格、不同能力的上司,汇报工作的九个实战方法,确保在不同场合、不同时机能够顺利汇报工作,提高自身的汇报能力,快速赢得上司的的信任,获取更多的职场机会。

相关阅读
网友评论
每日推荐
精彩专题

28亚博国际体育平台网客服QQ:55877146 Email:55877146#QQ.com Copyright ? 2011-2015 , All Rights Reserved.