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对服装企业班组管理的一些建议

作者:徐进 来源:价值中国 更新时间:2017-5-18 [我要投稿]
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  面对多结构复杂性的车间环境、人员流动更新快、员工知识技能综合素质水平参差不齐、设备维护及订单多元化、人与人之间的关系错综复杂等等一系列问题,身为车间班组长的人,身上的担子可不是一般的轻啊。

  “人、机、料、法、环”每一个有一定车间管理经验的人都应该耳熟能详,并且能够运用的比较好比较有特点的人也大有人在。但从字面儿上看“人”是企业班组管理的首位,而且是一切班组管理中的重中之重。

  由于制造型企业人员流动大、员工年龄、性别差异、受教育程度、社会经验多少、技能水平高低、个人性格上差异和面对复杂环境心里上及情感上的变化等等问题是班组管理中不容忽视的不安定因素。因为产品的质量品质是企业发展的生命线是企业在激烈复杂的市场竞争中立足的根本。而产品质量好坏的决定性因素往往取决于“人”。

  因此我认为企业班组管理的精髓应该是“人治”。人们常说“天生我才必有用”社会还不断的提倡因材施教,我希望这不应该只是个响亮的口号。《圣经》里面也常说“人人生来平等,上帝为你关上一扇窗的同时也为你开启了一扇门。”即每个人都有它的用处,每个人都是一粒璀璨的珍珠。既然是珍珠肯定不能像大海中的沙子那样随处可见随手可得,但作为21世纪的90后珍珠也应该具备个性张扬的时代特点,要在工作中显现出自己的优点和特点。并且要在恰当的时间恰当的地点闪亮给班组长看,让他对你所特有的技能有所了解以待将来组线时给你安排一个适合你才华施展的空间。只有这样你才能在以后繁忙的生产中干的得心应手,只有这样你才能在不定期的加班加点生产中心平、气顺、尽责,也只有这样才能保证产品的质量才能保证企业根基稳固。

  而身为班组长的人,不管你以前是不是一个技术能手,但是只要你做在这个位置,你就应该转变观念了。你应该从一个体力劳动者转变成一个脑力劳动者了,因为你现在做的是管理,你的工作就是如何管理好手下的这些人,如何带领大家把工作做好,如何掌握好大家的喜怒哀乐进而让关系融洽。

  想做到这些你首先必须成为一个能够管理好自己的人,如果你自己都管理不好自己如何服众。还有你必须不断的提升自己使自己成为一匹充满斗志而又威仪十足的狼,众所周知一匹狼带领的一群羊能够打败一只羊带领的一群狼。还有你必须成为一个心细善于观察的人,只有你对你的手下足够了解了,你才能信手拈来发挥其作用使你如虎添翼。

  总之一个优秀的领导者甘愿委屈自己做那串珍珠中不显眼的线,他虽然默默无闻但正是有了他的存在才让那些璀璨夺目的珍珠有序的排列在一起组成一串珍贵的珍珠项链。

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